Интервью с экспертом: Илья Клишин

Каждую неделю в блоге команды Одноклассников с 14 сентября по 11 октября своим мнением о развитии digital в СМИ будут делиться эксперты по региональным медиа. Первым гостем рубрики OK Media Challenge 2020 стал Илья Клишин, сооснователь медиаконсалтингового агентства KF Consulting.

Как вы считаете, каких именно знаний не хватает сммщикам региональных СМИ сейчас?

Мне кажется, одна из главных проблем — это оторванность московской медийной тусовки от региональных комьюнити. Ну, или наоборот: то, что сммщики и журналисты в целом в регионах зачастую вообще не сидят в фейсбуке. То есть фейсбук здесь не самоцель, но они просто проживают в принципиально другом пузыре, чем люди из, я не знаю, Медузы и Яндекса или ВКонтакте и сайта «Вести.ру». 

В итоге они капсулируются в себе и не развиваются, не движутся вперед. Проблема эта двусторонняя, и ее предстоит решать и Москве, и регионам, на мой взгляд. 

Где сммщику прокачать себя? Порекомендуйте курсы, авторов, книги.

Теория SMM напоминает теорию лыжных гонок или теорию секса. Ну, то есть здорово поднабраться каких-то дополнительных знаний, но это, скорее, бонус. Только практика, только полное погружение, только эксперименты дают возможность прокачать себя. Хороший SMM напоминает управление яхтой в открытом море — ты должен это чувствовать. Чувствовать откуда и куда дует ветер, предугадывать течения, избегать бурь. Этому не научат по учебнику. 

А книги читать, конечно, надо. Я, например, на вопрос, какие книги надо читать медийщикам, отвечаю обычно — рассказы Антона Чехова. Ну, или вообще в широком смысле хорошую русскую прозу: потому что хороший русский язык еще никогда никому не мешал. 

Какие, на ваш взгляд, три основные проблемы региональных газет/журналов/телеканалов/радиостанций в вопросе подачи контента?

Проблема один, два и три — то, что они себя по-прежнему считают себя газетами, журналами, телеканалами и радиостанциями. Нет такого в 2020 году. Есть медиа, создающие текстовый, аудио- или видеоконтент. И есть их дистрибуция на разных платформах. Можете записанный звук отправить в подкаст, а можете в прямой эфир радиостанции. Это должно зависеть от того, что и зачем вы делаете, а не следовать из устаревшей логики «мы тут делаем радиостанцию, прежде всего».

Как вы думаете, возможно ли небольшому региональному СМИ монетизировать свою группу в соцсети? И если да, то как?

Ну, для начала региональные СМИ региональным СМИ — рознь. Есть города-миллионники вроде Екатеринбурга или Новосибирска, а есть небольшие областные центры вроде Брянска или Пскова. И между ними разница существенная. Но если абстрагироваться от этого, монетизировать можно любой успешный медийный продукт. Даже если он ориентирован на 1000 человек. Достаточно, чтобы эти 1000 человек очень любили этот бренд и хотели отдавать ему, например, свои сто рублей в месяц. 

Во многих региональных медиа SMM-специалист — и журналист, и редактор, и таргетолог, и дизайнер, и много кто еще. Считаете ли вы, что это плохо? Как сммщику поменять такой расклад?

Да и в Москве я знаю много небольших нишевых медиа, где силами трех-четырех человек делается вообще все. Это не хорошо и не плохо. Это просто так. Есть большие рестораны, а есть маленькие точки с кофе. Есть огромные медиа-монстры, а есть небольшие команды. Как сделать так, чтобы твоя должность превратилась в отдел во главе с тобой? Работать еще лучше. Показать главреду и директору издания, что имеет смысл в это направление вложить деньги. Плюс можно всегда создать свой собственный проект и не мучиться тем, что ты работаешь человеком-оркестром «на дядю».

Лучшие из лучших, чей подход к SMM из региональных СМИ вам нравится и почему?

Поскольку мы консультировали не меньше 10 разных региональных проектов, я буду очевидно предвзят в ответе на этот вопрос, поэтому воздержусь 🙂

OK Бизнес
16.09.2020